这些年，笔者在乡村调研中一个突出的感受是：乡村的振兴，固然要靠建设，但更要靠经营。也就是说，“经营村庄”的理念，在乡村振兴中的作用愈发突出。
如今，不少乡村的基础设施、生态环境已得到了很大的改善，农业和旅游资源也可圈可点。可是，好的基础并不能自动带来村庄的富裕，如果不去经营或不善于经营，这些已有的基础和价值难以巩固，只会逐渐丧失。
不少乡村都有优美的风景、优质的农货和悠久的文化，但是由于没有专业的经营人才、没有出色的产品设计、没有叫得响的区域品牌，这些乡村中的美好，往往不能有效转化成产品，更不用说变成爆款，一如好酒闷在了巷子里；也有一些地方，虽然一些能干的村民致富了，但是村集体经济依旧薄弱，村庄公共事务少人问津。在一些发展较好的村庄，我们往往能发现一支爱农民、懂乡村、会经营的团队，他们中有人擅长品牌打造，有人有着丰富的营销经验，有人是善用数字技术的达人，还有的人善于组织动员村民一起致富。高质量的乡村经营，已经是村庄发展的一种刚需，其核心是让资源变资本，让资本充分流通，在流通中实现增值变现。
在近年来的乡村运营案例中，“为村共富乡村一粤桂数字农文旅计划”（简称“粤桂数字农文旅计划”）是一个有益尝试。今年5月，广西壮族自治区乡村振兴局、深圳市乡村振兴和协作交流局、粤桂协作工作队、腾讯公司组成联合工作组，以数字化助力提升广西农文旅新业态的融合创新发展。基于过去几年在重庆、云南和广西多地的试点经验，联合工作组沉淀了“机制+人才+数字化”的内生型共富乡村系统化解决方案：支持各村建立农民为主体的利益联结机制，确保村集体和农民成为村庄发展的最大受益者；以培养县域乡村经营性人才为抓手，开展乡村经营专项培训；应用数字化村庄运营工具，通过线上线下相结合的创新实践，带动村庄数字农文旅新业态的发展。
虽然只有几个月的时间，但粤桂数字农文旅计划的实践成果喜人，两个月已助力村集体经营性收入实现18.6万元。最直接的改变是，每个村都有了能拿得出手的农产品包装和时尚潮流的品牌、每个村都有了分工协作的乡村经营队伍和推动村庄整体发展的经营主体，每个村都用上了数字化的工具套装。这样难能可贵的探索，也为我们带来三点启示：
一是要依靠组织的共创力量来形成规模效应。粤桂数字农文旅计划涉及的21个村，来自广西东西部协作的19个对口帮扶县。经过粤桂协作工作队多年的工作，这21个示范村已具备了一定的农文旅基础。也正是粤桂帮扶东西部协作这个机制，让前来助力广西共富乡村建设的腾讯SSV为村发展实验室共富乡村项目团队可以快速、高效地开展动员工作，可以一杆子直接下沉到村庄，为社会共创参与提供了坚实有力的组织保障；
二是要推动乡村经营队伍形成一个分工合作的有机体。有的村庄其实也不是完全没有经营潜质的人才，比如一些返乡创业青年、村干部、退伍军人等。但问题在于，人才中有的缺乏村庄经营的系统知识，有的是单兵作战，有的受制于本地约束。如何破解？粤桂数字农文旅计划选取21个村的43名“乡村CEO”在地陪伴式成长，让这些人组成社群，志同道合的人们不仅可以互相鼓励、共同学习，而且为打通资源、共谋发展打下了基础。在一个具体的村庄里，乡村经营队伍绝不是单打独斗，至少应有两人以上来构成，其工作岗位职责也应明确，比如一个人负责线下的农文旅业态、一个人负责线上的运营。这样的分工，实际上是兼顾了生产和运营两个关键环节；
三是要充分利用自身优势、开发有针对性的运营工具。联合工作组助力示范村上线了“村庄数字化经营四件套”，包括村庄云服务小程序、企业微信、公众号、视频号。这些基于微信生态的数字化工具都围绕村庄运营，易上手、好传播，能够便捷地把原汁原味的农产品和特色农文旅活动展示给更多的游客，把来过的人留存和转化成更长久的客户、把客户的消费变成村集体的收入和支持公共事务的源头活水。
当然，经营村庄做好了，并不等于村庄的各种堵点都迎刃而解了。生产和经营，归根到底是一件相互促进而不能相互拆台的事情；好的村庄经营，最终需要有效的生产来保障，而这又对村庄治理提出了更高的要求。因此，经营富村，从来不仅仅是一件经济上的事情，而是一个统筹治理、生产、经营，最终激发村庄活力的实践过程。
作者：中国社会科学院大学数字中国研究院执行院长、教授 吕鹏
